Iværksætterliv

Selvom mit iværksætterliv i perioder har været benhårdt, så elsker jeg at være iværksætter.

Mit iværksætterliv skal være super fedt og sjovt. Det er en beslutning jeg har taget. Jeg har nemlig gennem hele mit iværksætterliv gjort min hobby til mit arbejde. Og så har jeg søgt at lege som iværksætter. Altså at være kreativ, at tage chancer og ikke tage det hele så alvorligt.

Det har for mig været nøglen til at lykkes som iværksætter, og få det max fede iværksætterliv.

, ,

Husk at nyde din iværksætterrejse

Da jeg startede min iværksætterrejse som fulltime iværksætter, var der kun 2 ansatte i virksomheden. Lasse der var udvikler og som kodede. Og mig der var direktør, og som løste alle de andre opgaver i virksomheden: Indkøb, salg, marketing, kundesupport, ordrehåndtering, samarbejdsaftaler, økonomi, strategi osv.

En daglig kamp for overlevelse

Vi havde ikke nogen faste telefontider og kundeservicetelefonen var min mobiltelefon, så kunderne kunne ringe til mig 24/7 alle dage i året, og det gjorde de så.

Når jeg i sommerferien stod og malede sommerhus med den ene hånd, brugte jeg den anden hånd til at tage telefonen og give kundeservice. Min iPhone var fyldt med hvide malerklatter efter den sommer. Og når jeg gik på gaden i Berlin i efterårsferien tog jeg også kundeopkaldene. Og håbede på, at de ikke opdagede den dyrere telefontakst, som deres opkald kostede. Læs mere

, ,

Lad risiko være dit brændstof

Da jeg lancerede fordelsklubben Plusbog.dk, solgte vi alle bøgerne til under indkøbspris. Vi forventede at tjene pengene ind igen – og mere til – via de månedlige medlemsbetalinger. Hvis en ny bog kostede 300 kroner hos den lokale boghandler, solgte vi den typisk til 99 kroner.

Vores medlemmer sparede altså 200 kroner pr. bog for en månedlig medlemsbetaling på 69 kroner.

✅ Det var et tilbud, der mere end matchede Lars Larsens fantastiske dynetilbud, hvis man elskede bøger!

Vores strategi var selvsagt ikke populær hos boghandlerne, der ikke kunne konkurrere med vores priser. Men vi ville sælge bøgerne så billigt, at ingen andre kunne matche vores priser.

Ved at sælge bøgerne til under indkøbsprisen, var vi nemlig sikre på at ingen kunne sælge til lavere priser end os. I hvert fald ikke i længere tid. De havde jo ikke andre steder at tjene penge, end på bøgerne.

Det havde vi. Vi havde de løbende medlemsbetalinger, som vi kunne se steg måned for måned. Og vi kunne se, at indbetalingerne på et tidspunkt ville mere end opveje det bogtab som vi genererede.

Læs mere

, ,

Blue Ocean Strategy skabte min fordelsklub

I artiklen nedenfor, gennemgår jeg lidt om mine tidligere udfordringer, samt hvordan jeg fik mange af dem løst ved at bruge Blue Ocean Strategy. Det kan du også sagtens gøre!

Blue Ocean Strategy - spring ud og få pladsHvordan sælge noget mere?

I 2010 stod jeg med Bladkiosken.dk, der var 2-3 doblet i omsætning igennem alle årene siden etableringen i år 2000, men ikke havde nogen mange-million-omsætning, og spurgte mig selv: Hvordan kan jeg sælge noget mere, og skabe en endnu større forretning? Læs mere